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                              兩化融合貫標(biāo)

                              兩化融合貫標(biāo)

                              兩化融合貫標(biāo)

                              概要:
                              概要:
                              詳情
                                      為了貫徹工信部信〔2013〕317號(hào)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》要求,推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措,是走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。兩化融合工作推進(jìn)勢(shì)在必行。下面簡(jiǎn)單介紹一下我們?cè)谧鰞苫诤象w系貫標(biāo)的步驟。
                               
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                              方法/步驟
                              第一步:項(xiàng)目啟動(dòng)
                               
                              1.確定推進(jìn)組織機(jī)構(gòu),任命管理者代表
                              2.建立溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
                              3.體系貫標(biāo)培訓(xùn)
                              4.啟動(dòng)會(huì)議
                               
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                              第二步:調(diào)研、評(píng)估、診斷
                              1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
                              2.業(yè)務(wù)流程/組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化需求了解;
                              3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;
                              4.了解客戶需求;
                              5.國(guó)內(nèi)外及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;
                              6.兩化融合現(xiàn)狀與能力測(cè)評(píng)。
                               
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                              第三步:分析與策劃
                              1.確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求;
                              2.確定兩化融合方針;
                              3.策劃新型能力;
                              4.編制和發(fā)布兩化融合中長(zhǎng)期規(guī)劃
                               
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                              第四步:體系建設(shè)
                              1.策劃編寫框架和文件清單;
                              2.制定編寫計(jì)劃;
                              3.體系文件的評(píng)審與發(fā)布;
                              4.體系試運(yùn)行;
                              5.體系文件修訂
                               
                               
                              第五步:體系內(nèi)審
                              1.內(nèi)審員培養(yǎng)認(rèn)證;
                              2.編寫內(nèi)審檢查表;
                              3.制定內(nèi)審計(jì)劃;
                              4.內(nèi)審實(shí)施;
                              5.內(nèi)審分析/報(bào)告
                               
                               
                              第六步:管理評(píng)審
                              1.管理評(píng)審計(jì)劃;
                              2.管理評(píng)審實(shí)施;
                              3.管理評(píng)審報(bào)告
                               
                               
                              第七步:體系認(rèn)證
                              1.確定認(rèn)證公司;
                              2.編制申報(bào)資料;
                              3.編制匯報(bào)資料;
                              4.推進(jìn)材料梳理;
                              5.體系審核
                               
                               
                              最后一步:保持改進(jìn)
                              改進(jìn)不符合項(xiàng)
                               
                               

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